5 min de temps de lecture 26 oct. 2022
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NextWave of EPM : Réussir la phase de cadrage de son projet de transformation finance

Auteurs
Thierry Cornille

Associé, Conseil comptable et financier (Financial & Accounting Advisory Services), France

Associé chez EY depuis plus de 10 ans, Thierry est en charge des activités de conseil financier et comptable auprès des directions financières des entreprises de taille intermédiaire.

Louis-Alexis Leclercq

Associé, Audit et conseil comptable et financier (Financial & Accounting Advisory Services), Bureau de Lille, France

En charge des activités Conseil du bureau de Lille et de l’offre Digital Finance Transformation au niveau national, Louis-Alexis est passionné par les innovations et les technologies.

Magali Drubay

Associée Financial & Accounting Advisory Services, Europe West, France

Magali accompagne les organisations dans leurs projets de pilotage de la performance et de transformation de la fonction Finance.

Bilal Dahalani

Senior Manager, Conseil Comptable et Financier, France

Senior Manager et expert en pilotage de projets de la fonction finance au sein des équipes Conseil Comptable et Financier d’EY Paris. Passionné de sport en général et en particulier de football.

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Expertises associées Audit & Conseil en finance Conseil comptable et financier
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Découvrez notre étude complète sur les enjeux de la fonction finance et comment bien cadrer son projet de transformation.

En résumé :

  • Quelles sont les attentes et les enjeux d’une phase de cadrage ?
  • Quels sont les facteurs clés de succès d’une phase de cadrage ?
  • Quelles sont les prochaines étapes ?

La fonction finance doit aujourd’hui répondre à des enjeux évolutifs et complexes. La maîtrise du pilotage de la performance par la direction financière est un moyen d’être acteur de la stratégie de l’entreprise.

L’apport de la digitalisation pour les processus financiers n’est plus à démontrer et cette accélération s’intensifie pour les processus liés aux comptes consolidés, au reporting et au prévisionnel.

Bienvenue dans la 3e génération d’outils EPM

Définition, historique & objectifs

Les outils de pilotage de performance, dits EPM, sont majoritairement utilisés par les directions financières et des directions opérationnelles pour couvrir leurs besoins dans les domaines fonctionnels suivants :

  • Consolidation
  • Reporting Financier à l’échelle du groupe
  • Reporting opérationnel
  • Élaboration budgétaire

La 1re génération d’outil avait permis dans les années 90 la centralisation de la donnée financière sur des bases uniques via des interfaces et des modules dédiés. Il s’agissait des technologies Hyperion Enterprise, Carat ou Cognos controller.

Les années 2000 ont vu se déployer dans l’ensemble des directions financières les outils EPM de 2e génération, un marché actuellement dominé par Oracle HFM et SAP FC en France pour la consolidation et les reportings financiers.  Les derniers déploiements ont eu lieu à la fin 2020.

L’arrivée de la 3e génération d’outils EPM pose des défis importants pour l’ensemble des groupes tant ils ont pris de place, à la fois dans la communication externe et le pilotage opérationnel.

Ces outils EPM continuent de répondre aux principaux objectifs des directions financières :

  • Documenter le passé à l’aide de rapports financiers et de bilans de fin d’année
  • Comprendre la situation présente grâce à la mesure et à l’analyse des performances
  • Anticiper les actions et tendances à venir au travers de la planification, la budgétisation et les   prévisions permanentes.

Etude NextWave of EPM : Réussir la phase de cadrage de son projet de transformation finance


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Ce qu'il faut retenir

La présente étude est la première publication de notre série « NextWave of EPM » et d’autres suivront.

A propos de cet article

Auteurs
Thierry Cornille

Associé, Conseil comptable et financier (Financial & Accounting Advisory Services), France

Associé chez EY depuis plus de 10 ans, Thierry est en charge des activités de conseil financier et comptable auprès des directions financières des entreprises de taille intermédiaire.

Louis-Alexis Leclercq

Associé, Audit et conseil comptable et financier (Financial & Accounting Advisory Services), Bureau de Lille, France

En charge des activités Conseil du bureau de Lille et de l’offre Digital Finance Transformation au niveau national, Louis-Alexis est passionné par les innovations et les technologies.

Magali Drubay

Associée Financial & Accounting Advisory Services, Europe West, France

Magali accompagne les organisations dans leurs projets de pilotage de la performance et de transformation de la fonction Finance.

Bilal Dahalani

Senior Manager, Conseil Comptable et Financier, France

Senior Manager et expert en pilotage de projets de la fonction finance au sein des équipes Conseil Comptable et Financier d’EY Paris. Passionné de sport en général et en particulier de football.

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